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小保当矿业公司始终把班组作为安全生产的第一道防线、企业运行的最小活力单元，从安全管控、队伍锻造、考核激励、创新创效等维度精准发力，持续夯实基层管理根基，激活全员干事创业内生动力。
织密管控网络 守牢安全红线
该公司坚持安全管理关口前移、重心下沉，依托“12234”工作法搭建全域覆盖、全员联动的安全管控体系，打破传统“干部盯守、工人执行”的单向管理模式，以作业区域、岗位类别为单元划分安全网络小组，实行小组内部成员互保、小组之间联防的风险共担机制，把安全责任分解到每一个岗位、压实到每一名员工，真正形成“我的安全我负责、他人安全我有责、班组安全我尽责”，全员参与、相互监督、共同提升的安全管理格局。截至目前，公司累计签订员工自保承诺书1900余份、互保联保协议660份，全员安全责任意识显著增强，生产现场“三违”行为同比下降15%，
严抓实训提能 锻造过硬队伍
班组强不强，关键看领头雁；队伍硬不硬，核心看基本功。该公司以严管理、严要求、严标准为抓手，持续推进班组标准化建设，坚持典型引领、以点带面，推动全公司班组安全管理水平整体提升。今年以来，组织多轮班组标准化建设现场推进会，组织各矿、各区队班组长走进示范班组，通过现场观摩、经验交流、互学互鉴，让优秀班组的好经验“看得见、摸得着、学得到”，立足井下生产现场实际，深度挖掘培育特色班组典型，目前已经打造出二号煤矿通风维护队监测监控班等54个特色班组品牌，累计完成班组职工安全培训超8000学时，连续六年举办职工技能大赛，累计培育60余名省级以上高技能人才。
健全激励机制 激发创效活力
为充分调动全员干事创业的积极性和主动性，该公司打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义，建立安全指标、安全考试、创新成效、安全积分四项联动考核机制，将考核结果直接与班组绩效、个人薪酬、评优评先、岗位晋升全面挂钩，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，推动安全管理从“被动约束”向“主动争先”转变。公司深入践行四种经营理念，把创新的落脚点放在班组，大力推进“五小”创新活动，鼓励职工立足岗位找问题、盯着难题搞革新，公司建立“月征集、月评审、月兑现”的快速激励机制，目前一线职工创新成果转化率超80%，累计获发明专利22项、实用新型专利133项。（张家南 尉拴德）
