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今年以来，小保当矿业公司深入推动“奋楫·实干”企业文化在基层落地生根，把文化软实力转化为推动安全生产、经营创效和人才建设的硬支撑，为公司奋进“十五五”高质量发展新征程凝聚起磅礴力量。
以实干破局，激活“创新创效”的核心引擎
该公司牢固树立“敢为人先、智赢未来”创新理念，引导广大干部职工立足岗位攻坚克难，在科技创新和智能化建设中持续突破。二号煤矿建成投用全国首套国产450米超长智能工作面，年产能突破1300万吨，TBM盾构机岩巷单日进尺突破25米，刷新掘进纪录。依托“五小”创新平台，围绕设备升级、工艺优化、智能改造等关键环节开展技术攻关，累计完成“机载激光定位辅助打孔”“可控式气动加药装置”等创新项目200余项，解决现场难题140余个，成果转化率达到72%以上，累计创效超千万元。一项项创新成果加速落地，不仅有效破解了生产难题，也让“奋楫争先、实干笃行”的文化理念在生产一线转化为推动企业发展的强劲动能。
以精益增效，深挖“降本增效”的巨大潜能
该公司深入践行“四种经营理念”，把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，持续推动成本管控精细化、效益提升常态化。在修旧利废中深挖效益潜力，青年修旧利废小组自主拆解、检修大型设备，累计节约维修费用960万元，复用物资价值超1.5亿元，各基层区队自主修复设备配件、回收复用旧材料，累计节约材料费用120余万元。在精细管理中降低运营成本，创新实施“拼车运输”模式，运输效率提升15%，严格落实“避峰填谷”用电措施，单矿每月节约电费超13万元，通过优化工艺流程、强化定额管理、推进全过程成本管控，材料消耗同比下降18%。同时，该公司积极转变营销思维，以“乙方思维”精准服务客户，持续优化煤炭产品结构和销售模式，地销块煤销量同比提升23.28%，上半年累计增收14.34亿元，经营质效实现稳步提升。
以匠心传承，建强“实干实绩”的人才梯队
该公司始终坚持“重才聚才、实干实绩”人才理念，把人才培养作为企业长远发展的基础工程，通过“师带徒”“任务式攻坚”“实战化练兵”等方式，加快培养知识型、技能型、创新型人才队伍。坚持把生产现场作为最佳练兵场，引导青年职工在重点工程、技术攻关和急难险重任务中经风雨、长才干。王德军等一批技术骨干从生产一线成长为“技术大拿”，并培养带动数十名青年职工成长为岗位骨干。该公司常态化开展技能培训、岗位练兵和技术比武，一专多能复合型人才占比超过70%。今年以来，累计15名职工在国家级、省级技能竞赛中获奖，形成了“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，为企业高质量发展提供了坚实人才支撑。（张家南 袁凡）
