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今年以来，小保当矿业公司二号煤矿坚持以实干为导向，聚焦主责主业，不断夯实安全基础、深挖降本潜能、强化队伍建设，持续提升“一通三防”管理水平，为矿井安全高效生产注入强劲动能。
严管细查 筑牢安全“生命线”
通风系统是煤矿安全生产的重中之重，为确保通风系统安全可靠，该矿利用矿井监测监控系统，对井下600余个传感器数据进行24小时实时监测，对风量、风速、有毒有害气体浓度等关键参数进行常态化管控。同时，建立“网格化”巡检责任制，将230余处通风设施划片包干到人，每天进行全覆盖检查，做到管控无盲区、责任无空档。今年以来，累计完成系统性巡检40余次，排查整治各类安全隐患300余项，切实筑牢了安全生产防线。
创新挖潜 激活降本“新引擎”
该矿坚持向技术创新要效率、向精细管理要效益，在节支降耗上精打细算，推动降本增效取得新成效。积极探索智能通风技术，研发应用矿井智能通风系统，对井下各作业地点风量进行实时监测、分析和管控，大幅提升了风流调控的精准度和响应速度，每年可节省通风系统维护成本40余万元。
成立“修旧利废”攻关小组，通过对废旧风筒、各类配件进行修复再利用，减少新材料投入，今年以来累计回收复用风筒400余节、各类设备20余台，节约材料成本10万余元，真正将四种经营理念落到了实处。
成立“修旧利废”攻关小组，通过对废旧风筒、各类配件进行修复再利用，减少新材料投入，今年以来累计回收复用风筒400余节、各类设备20余台，节约材料成本10万余元，真正将四种经营理念落到了实处。
靶向施教 锻造通风“主力军”
该矿将人才培养作为队伍建设的重要抓手，大力推行“师带徒”培养机制，由技术能手与青年员工结成“一对一”帮带对子，在瓦斯检查、传感器标校维护等关键业务上开展针对性培养。截至目前，2名新员工已独立上岗作业，14名员工在各级技能大赛中斩获20余项奖项，技能人才培养成效突出。
开设“通风微课堂”，定期组织通风系统故障排查等实操演练，营造“比学赶超”的浓厚氛围。今年以来，累计开展各类相关技能培训20余次，实操演练3次，靶向提升全员业务技能水平。（袁凡）
开设“通风微课堂”，定期组织通风系统故障排查等实操演练，营造“比学赶超”的浓厚氛围。今年以来，累计开展各类相关技能培训20余次，实操演练3次，靶向提升全员业务技能水平。（袁凡）
审核：张家南
