延长油田公司：锚定高质量发展 以“三基三化”深耕管理提质增效

日前，油田公司印发《落实管理深化提升年暨“三基三化”工作实施方案》，明确以“三基三化”作为落实管理深化提升年的核心抓手，紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，围绕公司“十五五”高质量发展战略目标（即“123456”目标任务），坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦管理短板和提质增效重点领域，推动管理提升向基层延伸、向更广领域覆盖。
     《方案》围绕九项重点任务，细化38个工作事项、126项工作举措，构建起全方位、多层次的管理提升体系，为企业高质量发展保驾护航。
     在体制机制改革方面，持续推进全面深化改革，完成2026年14项改革任务，完善现代企业治理体系，优化组织机构设置，夯实制度、流程、标准等基础工作，推动董事会建设从“有形”向“有效”转变。在科技创新与数智化转型方面，加强科技研发平台建设，加快低渗透油藏开发、CO₂驱油与封存等关键技术攻关，全年形成科技成果不少于20项，落地应用技术成果不少于10项，节支创效不低于1000万元；全面推进油水井物联网、HSE平台等项目建设，破解“数据孤岛”问题，以数智化赋能生产效率提升。在人才队伍建设上，聚焦技术科研、专业技能、干部队伍三大板块，通过校园招聘、社会化引进、“师带徒”、技能竞赛等多种方式，优化人才结构，全年新增、晋升中级及以上任职资格500人以上，培育“技能+数字”复合型人才，完善“管理+技术+技能”三支人才队伍成长通道，为企业发展注入不竭人才动力。在生产组织优化与经营质效提升方面，明确产量任务、原油采收率和自然递减率目标的基础上，持续加强成本费用管控，推广节支创效项目不少于100项，综合效益达2亿元以上；加大闲置资产盘活力度，力争2026年存量闲置资产盘活率达到10%，通过精细化管理实现降本增效。在安全环保与风险防控底线持续筑牢方面，深入推进HSE体系落地，开展安全环保大排查大整治，确保不发生等级以上安全事故；强化法律、财务、合规等多维度风险防控，健全审计问题整改闭环机制，实现审计发现立行立改事项整改率100%，推动风险分级管控全覆盖。在党的建设方面，纵深推进党支部建设“七心”工程，巩固党建生产融合成果，完善大监督体系建设，推动全面从严治党向纵深发展；加强企业文化建设，编撰《企业文化手册》，营造干事创业的良好氛围。
     为确保各项任务落到实处，《方案》要求各单位、各部门提高思想认识，加强组织领导，于4月30日前上报本单位“三基三化”工作方案；建立统筹协调、分工负责的推进机制，将工作开展情况纳入2026年度经营业绩考核；注重激励引导，对工作成效突出的单位和个人按相关规定申报奖励，总结推广典型经验，对工作推进不力的单位进行约谈问责，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
     油田公司企业管理部负责人表示：“此次《方案》的印发实施，标志着油田管理深化提升工作进入系统化、规范化推进阶段。下一步，将以‘三基三化’建设为抓手，苦练内功、提质增效，持续破解发展难题、补齐管理短板，不断提升企业治理效能和核心竞争力，为集团高质量发展和保障国家能源安全作出更大贡献。”（张家南  张林）