陕煤集团神木张家峁矿业公司：激活班组“微细胞”

 筑牢安全防线，压实责任链条

 公司以“六型”班组建设为引领，成立49个安全互保联保小组，形成“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的责任传导机制。依托信息化平台推行全员安全积分管理，建立“一岗一清单”责任体系，积分结果与薪酬、评优直接挂钩。常态化开展岗位风险辨识，累计辨识风险1221项，量身定制岗位作业“明白卡”1615份，实现各岗位全覆盖。同时，前移防范关口，推行班前风险预想、班中动态排查和应急处置“卡片化”管理，严格落实高风险作业“工作票+视频监控”双管控模式，确保隐患闭环整改率达100%。

 锻造人才梯队，提升素质能力

 公司严把班组长选拔关，坚持公推公选，将政治可靠、技能精湛、职工信服的骨干选拔到班组长岗位，先后公开选聘班组长132人，16人已走上区队管理岗位。构建“学练赛评”一体化成长体系，开展订单式培训、技术比武、岗位“双述”达标创建等活动，拍摄139个岗位规范操作视频，组织54场专题培训覆盖4300余人次。2个班组获评中国安全生产协会二级安全管理标准化班组。目前，公司已培育全国技术能手1人、陕西省技术能手5人、煤炭行业技术能手7人、技能大师10人，高级工及以上技能人才占比稳步提升，锻造了一支有理想守信念、懂技术会创新的高素质产业工人队伍。

 释放创新效能，激发内生动力

 公司牢固树立“人人能创新、人人会创新”理念，打通一线创新“最后一公里”。依托技能大师工作室等平台，建立“一线发现问题、班组开展攻关、成果落地转化”工作机制，来自班组的创新建议占征集总量75%。综采二工区创新实施“双提前”工作法，月产量提升6万余吨；选煤工区通过调整筛孔使籽煤产率提升2.55%。公司累计申报创新项目成果7400余项，创效约11亿元，让“金点子”真正变成“真金子”。（通讯员：高小艳）
 

审核：张家楠