小保当矿业公司：夯实根基强管理 凝心聚力促发展

今年以来，小保当矿业公司紧扣全年发展任务，狠抓各项基础工作落地见效，聚焦班组建设、技能提升、现场管理关键环节精准发力，持续推动矿井高质量发展。      该公司从制度立规入手，修订完善班组建设、安全考核等管理制度，细化120余项岗位责任清单，将安全、进尺、质量等指标分解到岗、落实到人。推行全员安全积分管理，为所有职工建立“一人一档”积分账户，把隐患排查、安全行为、合理化建议等量化赋分，积分直接与绩效分配、评优评先挂钩，形成多劳多得、优绩优酬的鲜明导向。深化“一班组一特色”创建，引导各班组结合岗位实际提炼工作法，综采队推行设备包机“五定”管理，掘进队探索工序衔接“零等待”作业，辅助队总结“查、测、调、控”四步巡检法。目前，培育形成6个特色班组管理品牌，16个班组获评公司先锋班组。      该公司坚持培训跟着现场走，把课堂从会议室搬到井下工作面和设备检修现场，围绕设备故障排查、支护工艺优化等实际课题，采用“理论讲解+实操演示+案例复盘”模式，技术骨干边操作边讲解，职工上手练、现场考，学完即用。建立“每日一题、每周一课、每月一考”制度，班前会用5分钟讲清一个操作要点，每周结合本周现场问题组织一次实操教学，每月集中考试，不合格的补强培训。深化“师带徒”契约化管理，选派技术骨干与青年员工签订师徒协议，明确培养目标，出师考核与师傅津贴挂钩，倒逼师傅真教、徒弟真学。截至目前，开展现场实操培训40余场次，覆盖职工800余人次，培养中、高级工24名，18名职工在公司及以上技能竞赛中获奖。      该公司把安全管理重心沉到现场、落在岗位。推行网格化隐患排查，将作业区域划分为36个责任网格，安监员、区队管理人员、群监员“三员联查”，三班盯守重点区域和关键环节，查出的隐患登记建账、限期销号。上半年累计排查整改隐患200余条，“三违”发生率同比下降15%。该公司坚持班前会风险辨识与案例学习相结合，每日组织学习事故案例，由队干随机提问抽查，未掌握的重新学习，确保风险讲到位、教训记在心。推行“手指口述”安全确认法，各岗位作业前对照清单逐项确认安全条件，开展自救器“30秒盲戴”常态化考核，同步开展心肺复苏、创伤急救专项培训，覆盖全员。截至目前，已有640余人次完成本季度应急技能考核，合格率保持100%。（张家南 许宇星）