小保当矿业公司：创新驱动 激活发展新动能

今年以来，小保当矿业公司锚定全年安全生产任务目标，把技术创新作为提质增效的强力引擎，持续推进制度体系优化、人才梯队培育、生产瓶颈攻坚，全方位深挖内部创新创效潜能，激发矿井安全高效生产内生动力。      该公司以制度建设夯实创新发展根基，修订完善《员工技术创新成果管理办法》等5项管理制度，对项目申报评审、过程跟踪督导、成果验收评价、推广应用落地全流程细化标准、明确权责，将科技创新成效纳入区队绩效考核范畴，层层压实创新主体责任。全面推行科研项目“揭榜攻坚”模式，打破岗位与专业壁垒，引导有技术、有思路的一线职工主动认领课题、组队攻关。
     今年以来，该公司已组建4支项目攻坚小组，发布重点攻关榜单8项，累计申请发明专利5项、实用新型专利11项，切实将制度保障持续转化为创新实效。      围绕建设创新型人才队伍主线，该公司构建“分级分类、靶向提能”的人才培养体系，针对不同岗位搭建“技术研讨+实训练兵+成果孵化”成长载体，常态化开展技能竞赛、技术沙龙与实操演练，推动职工在生产实践中打磨创新本领。
     深化“师带徒”传帮带机制，选优技术骨干担任创新导师，通过面对面梳理攻关思路、手把手传授实操技法，系统培养职工创新思维。同时建立创新成果量化评比机制，围绕技术含量、创效规模、推广价值设置评价标准，将创新实绩与评先评优、技能定级、岗位晋升直接挂钩，树立“创新力就是竞争力”的鲜明导向。截至目前，累计签订师带徒协议50余份，培育科创骨干33人，职工队伍整体创新能力持续攀升。      该公司坚持向技术创新要效益，以工艺优化挖潜能，全力破解生产中的堵点难点。针对掘进作业效率瓶颈，该矿组织科室与区队技术骨干联合攻关，结合煤层赋存特征、顶帮支护条件、巷道施工流程开展系统研究，创新构建“掘锚同步、平行作业、连续运输”生产组织模式，通过15类40项工艺优化，掘进工效提升近3倍，生产班作业人员减少6人，现场劳动强度大幅降低。
     截至目前，累计征集职工“五小”创新成果240余项，成果转化利用率达60%，实现直接经济效益超400万元，全员参与创新的主动性与积极性被充分调动，为矿井安全高效生产提供了坚实的技术支撑。（张家南  赵阳）