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“干一行爱一行，钻一行精一行。”在陕煤蒲白建新煤化公司综采二队会议室内，副队长高圣坤正与工友们围坐交流，分享自己扎根井下十三年的岗位经验。朴实而真切的分享，进一步深化了在场职工对岗位坚守的理解与认同。十三年深耕煤海，高圣坤以实干攻坚克难，以精细管理班组，以创新赋能生产，荣获矿业公司2024—2025年度劳动模范称号。
深耕一线，摸清井下实情
2003年，高圣坤从煤矿机电技校毕业后，毅然选择扎根矿山一线。初入岗位时，日常工作琐碎而单调，主要手持工具清理巷道边角散煤、整治作业环境，在一些人看来，这不过是缺乏技术含量的体力劳动。
老队长的一番话让他深受启发：“这个工种作业点位分散，能跑遍所有工作面，吃透整套采煤工艺。”自此，性格内敛的高圣坤沉下心来，坚持每天提前到岗待命，在完成本职工作的同时，主动守在采煤设备旁潜心学习，细致观察采煤机割煤、刮板输送机运煤、液压支架护顶、采空区留巷等各环节的操作要点。
从传统普采、小型综采工作面，到如今的智能化综采工作面，他全面掌握了各类设备性能和作业流程，精准把握现场生产痛点，积累了扎实的一线实操功底，逐步成长为岗位技术能手。
老队长的一番话让他深受启发：“这个工种作业点位分散，能跑遍所有工作面，吃透整套采煤工艺。”自此，性格内敛的高圣坤沉下心来，坚持每天提前到岗待命，在完成本职工作的同时，主动守在采煤设备旁潜心学习，细致观察采煤机割煤、刮板输送机运煤、液压支架护顶、采空区留巷等各环节的操作要点。
从传统普采、小型综采工作面，到如今的智能化综采工作面，他全面掌握了各类设备性能和作业流程，精准把握现场生产痛点，积累了扎实的一线实操功底，逐步成长为岗位技术能手。
守岗担责，攻坚生产难题
2024年10月，建新煤化公司4304工作面进入回撤阶段，矿井由双面生产转为单面生产，综采二队承担起全矿原煤保供重任，成为矿井唯一的采煤工作面，生产压力显著加大。
为稳定生产节奏、提升作业效能，高圣坤从班组管理和设备运维两方面同步发力。在人员管理方面，他推行正向激励机制，常态化开展岗位劳动竞赛，充分调动职工积极性，确保班组始终保持高效有序的作业状态。
在设备管理方面，他摒弃传统“坏后再修”的被动模式，推行预见性计划检修，细化设备巡检、操作、维保全流程标准，明确检修周期、作业内容及质量要求，将设备隐患消除在萌芽状态，实现设备可控、能控、在控。通过精细化管控，综采二队稳产提效成效明显，月度劳动效率由1877.4吨/人提升至3249.61吨/人，入井及交接班时长由1.5小时压缩至1小时。
为稳定生产节奏、提升作业效能，高圣坤从班组管理和设备运维两方面同步发力。在人员管理方面，他推行正向激励机制，常态化开展岗位劳动竞赛，充分调动职工积极性，确保班组始终保持高效有序的作业状态。
在设备管理方面，他摒弃传统“坏后再修”的被动模式，推行预见性计划检修，细化设备巡检、操作、维保全流程标准，明确检修周期、作业内容及质量要求，将设备隐患消除在萌芽状态，实现设备可控、能控、在控。通过精细化管控，综采二队稳产提效成效明显，月度劳动效率由1877.4吨/人提升至3249.61吨/人，入井及交接班时长由1.5小时压缩至1小时。
精细管控，聚力守正创新
在日常工作中，高圣坤严格落实矿井安全管理制度，认真推行“三零”交接班管理模式，将“班前看清单、班中走流程、班后核数据”的标准贯穿生产全过程。他持续优化班前会形式，删繁就简、精准交底，聚焦任务安排、隐患辨识和防控措施；班中紧盯现场流程落实，对照清单规范各岗位操作；班后逐项复盘数据、梳理问题，形成全链条闭环管理，持续夯实班组安全根基。
“创新不是搞发明，而是解决身边的问题。凡是效率低、成本高、安全风险大的环节，都是创新的着力点。”基于岗位实操体验，他针对螺母拆卸作业繁琐、存在安全隐患的问题，改良了加力扳手，有效降低了作业风险，提升了施工效率。这些贴近实际的小改小革，也让身边工友真切认识到，创新就蕴藏在日常岗位之中。（张家南 张美心）
“创新不是搞发明，而是解决身边的问题。凡是效率低、成本高、安全风险大的环节，都是创新的着力点。”基于岗位实操体验，他针对螺母拆卸作业繁琐、存在安全隐患的问题，改良了加力扳手，有效降低了作业风险，提升了施工效率。这些贴近实际的小改小革，也让身边工友真切认识到，创新就蕴藏在日常岗位之中。（张家南 张美心）
