中铁广州局桥梁公司党委以高质量党建破解项目管控难题

  理顺管理体制，破解“流动分散”难题。针对工程项目“开工即组建、完工即解散”导致的党组织不稳定现状，桥梁公司党委大力推行“支部建在项目上”与区域化管理相结合的模式。在大型重点项目单独设立党支部，在小型、分散项目实行区域联建，确保项目建设到哪里，党的组织就覆盖到哪里。进一步明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责，严格落实重大事项党组织前置研究程序，厘清项目经理与党支部书记的职责边界。赋予项目党支部在安全生产、成本管控、队伍建设等方面的建议权和监督权，有效解决了部分新建项目党支部因班子成员非核心管理层而导致的“话语权缺失”问题，形成了公司党委把方向、项目党支部保落实的强大合力。
 

  压实党建责任，变“软任务”为“硬指标”。桥梁公司党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，全面实施党建工作责任制考核评价。坚持“书记抓、抓书记”，明确项目党支部书记是第一责任人，严格落实“一岗双责”，坚决杜绝“两张皮”现象。每年初与各项目党支部签订责任书，将工程进度、安全质量、成本控制等业务指标纳入党建考核体系，实行党建与业务“双百分”考核。考核结果直接与项目领导班子绩效薪酬、评先评优、干部任免挂钩，对管党治党不力、项目管控出现重大问题的实行“一票否决”，倒逼党支部书记既懂党建又懂生产，真正成为项目的“主心骨”。
 

  建强骨干队伍，打造“懂行”党务力量。针对基层党务干部“兼职多、流动快、业务生”的现状，桥梁公司党委大力实施“双培养”工程，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。定期举办党支部书记和党务干部培训班，着力打造“三懂三会三过硬”的复合型党务干部队伍（懂党务、懂业务、懂管理；会解读政策、会疏导思想、会解决问题；政治过硬、作风过硬、廉洁过硬）。针对项目工期紧、任务重的特点，创新“三会一课”形式，把党课搬到施工栈桥上、把主题党日活动开到攻坚节点上。同时，注重选拔政治素质好、学历高、潜力大的青年技术骨干充实到党务岗位轮岗锻炼，畅通党务干部与行政干部的双向交流通道，让党务工作者有干头、有奔头。
 

  深化融合互促，激活“红色引擎”动能。桥梁公司党委坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，深入开展“党员亮身份、岗位建新功”活动。聚焦桥梁架设、深水基础施工、高墩爬模等技术重难点，广泛设立“党员示范岗”、划定“党员责任区”、组建“党员突击队”。特别是在急难险重任务面前，党组织冲锋在前，攻克了一系列关键技术难题，确保了多个重点项目如期通车。同时，积极探索党建联建共建新模式，与业主单位、地方政府、监理单位开展“企地共建”、“廉洁共建”，构建了资源共享、优势互补的“大党建”格局，有效化解了征地拆迁、对外协调等外部难题，实现了以高质量党建引领企业高质量发展的生动局面。（王祥）