9月2日，公司副总经理王继宏带领生产计划部、开发部、工程管理部相关人员到采气二厂就装置检修、生产运行、安全管控及劳动竞赛开展调研。
在杨桥畔净化厂，王继宏现场了解了装置检修工作开展情况，重点查看硫磺氧化吸收塔检修质量、受限空间作业等关键环节，通过现场问询、查阅台账、点位核查等方式，细致巡查检修进度管控、现场安全作业、检修质量标准等工作落实情况，并就检修工作提出了指导建议。
在专项调研座谈会上，采气二厂围绕生产指标推进、技措增产增效、重点项目建设等核心工作作专题汇报。公司相关部门就下一阶段重点工作、节点目标、推进举措作出全面安排部署。
王继宏要求，
一是锚定目标狠抓稳产增产。要严格落实公司140亿方增产工作部署，压紧压实生产主体责任，做实做细技措增产、试气回收、稳产井接入、零散气资源化利用等关键增产举措，坚决保质保量完成年度生产目标任务；
二是抢抓项目释放产能效益。要严格遵循“高产井优先、能接尽接、多产多供”工作原则，全速推进稳产井建产工作，紧盯设备材料供货、施工现场管控、工序衔接推进等关键环节，动态梳理解决建设堵点、难点问题，提速项目建设落地见效，全方位释放气田产能潜力；
三是闭环落实实物工作量。要对照公司下达的年度、月度节点计划，统筹推进钻井、试气作业，严格落实“限时管理”及“带长”旁站制度，针对进度滞后的工作任务，深入剖析滞后原因、及时制定补救措施、压实整改推进责任，确保各项实物工作量按期完成；
四是以赛促干大干快上。要深刻认清当前稳产增产工作的严峻性、重要性，以“大干100天、全力稳增长”劳动竞赛为契机，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚合力，强化工作统筹协调与督导落实。各级领导干部坚持靠前指挥、示范引领，以精细化管理赋能各项工作提质、提速、提效，全员凝心聚力冲刺年度生产目标。（张林）
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