为进一步夯实基层管理根基，抓实汛期安全生产、稳产增效、成本管控等重点工作，顺利冲刺全年生产经营目标。8月27日，采油厂厂长冯正平深入水磨沟采油队开展实地调研、现场督导工作并慰问一线。总工程师董满仓陪同调研，机关相关职能科室随同。
调研中，冯正平深入油区生产现场，实地核查汛期洪水冲刷造成的油区道路损毁情况，详细排查道路通行安全隐患。针对当前道路受损影响原油运输的实际问题，冯正平现场与采油队负责人沟通研判修复方案。他要求采油队抢抓有利天气，加快路面清理、道路维修恢复进度，彻底疏通原油运输通道，全力保障油区安全生产平稳有序。
随后，冯正平先后查看队部设备库房、防汛应急物资储备点、锅炉房、职工食堂等重点场所，逐项询问应急物资储备、设备安全运行、汛期应急保障、后勤服务管理等工作。在职工食堂，详细查看厨房设备运行、食材储备及卫生管理情况，叮嘱基层管理人员始终坚持以人为本，抓实职工后勤保障，持续优化伙食质量，用心关爱职工生活，切实增强一线职工归属感与幸福感。
座谈会上，水磨沟采油队全面汇报上半年安全管理、生产技术、注水治理、成本管控等工作完成情况及下半年工作计划，客观分析当前工作短板。冯正平现场与相关人员围绕生产运行、注水开发、车辆管理、成本费用、安全环保等工作进行交流并提出指导意见。
冯正平结合基层安全生产实际和全厂发展大局，围绕“强基础、提产能、优管理、保安全”十二字工作方针，对水磨沟采油队下一步重点工作作出部署，明确五项核心工作任务。
一是紧盯产量任务，全力补欠增效。锚定全年生产目标，细化生产举措，压实岗位责任，全力以赴补齐产量欠量，坚决稳住区块稳产态势。
二是严守治水底线，落实闭环管理。规范油水处置全流程，统筹做好生产用水治理，严格落实“产出水不出队”管理要求，夯实油藏开发基础。
三是细化车辆管控，试点推进车辆改革。强化危运车辆专项管理，落实集中停放、统一调度制度，规范车辆运维流程，抓实原油运输管护，实施精准管控，压减运输成本，切实消除交通安全隐患。
四是抓实成本管控，深耕提质增效。严格规范油料耗材使用、费用归集入账等工作，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的条线管理原则，用好现有资源、严控生产成本、杜绝资源浪费。
五是压实安全责任，守住安全红线。全面推行HSE标准化管理，常态化开展风险分级管控与隐患闭环治理，从严抓实全过程安全管控，坚决杜绝各类安全事故发生。
冯正平强调，水磨沟采油队要紧盯全年目标任务，对照提质增效合规管理要求，加强安全生产管理全过程、各环节，对标短板、精准施策、狠抓落实，切实发挥基层队站原油生产核心作用。全厂上下要统一思想、压实责任、细化举措，抓实安全管控、生产运行、精细管理、降本增效等各项重点工作，以严实工作作风全力打赢增储上产攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务，持续推动采油厂各项工作高质量开展。（张林）
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