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5月24日，延能集团党委书记、董事长李斌深入富县矿业开发有限公司芦村二号煤矿分公司调研指导工作，延安车村煤业集团党委委员、副总经理贺炳伟与该公司相关负责同志陪同。
李斌一行先后深入102综采工作面、102综采工作面胶运顺槽20#钻场和103综采工作面胶运顺槽，实地查看了现场生产与安全管理情况，重点了解了102综采工作面采高控制、资源回收以及综采设备运行等情况，细致核查了瓦斯（油气）灾害治理、抽采达标等措施落实情况，详细询问了顶板风险研判、支护工艺优化及协同支护应用情况。
李斌对该公司在自有队伍建设、重大灾害治理等方面取得的阶段性成效给予了充分肯定，并结合矿井发展实际指出，一要强化自有队伍建设，夯实发展根基。要正视队伍管理短板，精准研判问题、细化落实举措；强化全员安全技能与职业素养培训，深化“五型”班组创建；完善薪酬分配机制，坚持优绩优酬、多劳多得，充分激发职工积极性，打造高素质、能实战、基础牢的专业队伍。二要抓实灾害综合治理，筑牢安全底线。深刻汲取近期周边煤矿安全生产事故教训，扎实开展隐蔽致灾因素普查治理；聚焦瓦斯（油气）重大灾害治理，深化产学研合作，利用专业技术力量全面提升治理水平；发扬斗争精神，攻克复杂地质条件下灾害治理难题，构建长效机制，全面提升矿井本质安全水平。三要聚焦“三新”技术应用，激活生产动能。结合地质条件与生产需求，在协同支护、沿空留巷、往复式开采等新技术、新工艺、新装备应用上充分论证，进一步优化采掘部署、强化安全保障；鼓励职工岗位创新，以小发明、小创造、小革新推动科技创新赋能提质增效。四要细化成本效益管控，增强经营活力。牢固树立“过紧日子”思想，充分凝聚全体干部职工的集体智慧，通过务虚会、专题研讨等形式系统谋划降本增效；班子成员牵头分解成本管控指标、压实责任，推动各项举措落地见效。五要凝聚干事创业合力，推动企业发展。充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，坚持在学中干、干中学，把学习成果转化为破解难题、推动发展的实际成效；领导班子成员要带头担当作为、攻坚克难，全力推进联合试运转验收，为矿井长远稳健发展奠定坚实的基础。（张家南 张林）
