
随后,调研组在炼化公司召开座谈会,听取炼化公司及延能化公司关于信息化建设三年行动计划进展、存在问题、信息化规划及重点项目建设情况的汇报,并专题研究了有关信访案件的处置。与会人员围绕数字化转型、项目管理等进行了交流讨论。

一是集团数字化转型必须坚持顶层设计引领,所有项目纳入“十五五”规划统一管理,杜绝重复建设和资源浪费;二是数科公司作为集团数字化主力军,要在千万吨一体化项目建设中发挥信息化主导作用,积极参与前期工作,提升技术实力;三是信访工作要采取“换位思考+依法办理+耐心疏导+闭环管理”方式稳妥处置,要压实责任闭环与效果评估,全力保障企业和谐有序运行。
李文明强调:
炼化公司作为集团产业链承上启下的关键环节,要在稳增长、促转型、防风险上走在前、作表率,以更大力度推进数字化、智能化与生产经营深度融合,以更实举措化解信访矛盾、维护和谐稳定,为集团高质量发展贡献炼化力量。
集团公司总经理助理胡罡,炼化公司、延能化公司相关负责人参加调研。(张家南 张林)





010-69960698
2838403369@qq.com
